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경영 : 경영학 자료실 다국적기업
[경영학] 다국적기업
어느 기업이 진정한 다국적기업인가
1. 다국적 기업의 정의
2. 각 사장들의 주장 분석
3. 결론(나의 의견)
1. 다국적기업[multinational corporation]
초국적기업(transnational corporation)이라고도 함.
동시에 둘 이상의 국가에서 법인을 등록하고 어느 기업이 진정한 다국적기업인가
1. 다국적 기업의 정의
2. 각 사장들의 주장 분석
3. 결론(나의 의견)
1. 다국적기업[multinational corporation]
초국적기업(transnational corporation)이라고도 함.
동시에 둘 이상의 국가에서 법인을 등록하고 경영활동을 벌이는 기업.
일반적으로 다국적기업은 어느 한 나라에 본사를 두고, 최소한 하나 이상의 다른 나라에 자회사를 설치하는 방식으로 구성된다. 본사는 100% 또는 부분적으로 소유한 자회사를 운영한다. 현지의 자회사들은 중앙 본사의 지시를 받는다.
다국적기업을 설립할 경우 경제적 측면에서 유리한 이유는 생산규모 확대로 비용이 절감되어 수직적 수평적 규모의 경제를 누릴 수 있고, 그결과 독점력을 확보할 수도 있기 때문이다. 또한 다국적기업은 일반적으로 전문기술자, 숙련공, 현실적응력이 있는 전략 등을 대상국가간에 쉽게 이전시킬 수 있다. 그러나 다국적기업을 비판...활동을 벌이는 기업.
일반적으로 다국적기업은 어느 한 나라에 본사를 두고, 최소한 하나 이상의 다른 나라에 자회사를 설치하는 방식으로 구성된다. 본사는 100% 또는 부분적으로 소유한 자회사를 운영한다. 현지의 자회사들은 중앙 본사의 지시를 받는다.
다국적기업을 설립할 경우 경제적 측면에서 유리한 이유는 생산규모 확대로 비용이 절감되어 수직적 수평적 규모의 경제를 누릴 수 있고, 그결과 독점력을 확보할 수도 있기 때문이다. 또한 다국적기업은 일반적으로 전문기술자, 숙련공, 현실적응력이 있는 전략 등을 대상국가간에 쉽게 이전시킬 수 있다. 그러나 다국적기업을 비판...어느 기업이 진정한 다국적기업인가
1. 다국적 기업의 정의
2. 각 사장들의 주장 분석
3. 결론(나의 의견)
1. 다국적기업[multinational corporation]
초국적기업(transnational corporation)이라고도 함.
동시에 둘 이상의 국가에서 법인을 등록하고 경영활동을 벌이는 기업.
일반적으로 다국적기업은 어느 한 나라에 본사를 두고, 최소한 하나 이상의 다른 나라에 자회사를 설치하는 방식으로 구성된다. 본사는 100% 또는 부분적으로 소유한 자회사를 운영한다. 현지의 자회사들은 중앙 본사의 지시를 받는다.
다국적기업을 설립할 경우 경제적 측면에서 유리한 이유는 생산규모 확대로 비용이 절감되어 수직적 수평적 규모의 경제를 누릴 수 있고, 그결과 독점력을 확보할 수도 있기 때문이다. 또한 다국적기업은 일반적으로 전문기술자, 숙련공, 현실적응력이 있는 전략 등을 대상국가간에 쉽게 이전시킬 수 있다. 그러나 다국적기업을 비판하는 사람들은 이것이 경제적으로 또는 정치적으로 타국을 지배하는 수단이 된다고 주장한다. 특히 개발도상국의 경우 국내의 취약한 경제적 토대로 인해 수출이 대부분 1차산품 위주의 제한된 범위 내에서 행해지기 때문에, 보다 쉽게 다국적기업의 지배하에 들어가게 된다. 거대한 외국자본의 투자대상국이 되면 독점적 관행의 영향을 받을 뿐 아니라 보다 전통적인 경제성장의 길을 침해당하는 등, 여러 가지 형태의 위기상황에 직면하게 된다.
다시 말해, 다국적기업은 국제 직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사(子會社)를 두고 있는 것이 아니라, 현지국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사(母會社)의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)에서 자본인적 자원 및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일환이다.
다국적 기업의 지역적 계층화에 대한 도표
회사의 분류 의사결정 주 요 기 능 의사결정유형 위 치 관 리 자 모회사 전략적 기능
경영목표 및 전략수립
기술개발
자금관리 전략적 의사결정 선진국
뉴욕, 런던, 도쿄 등 국제금융 센터 가까이에 위치 최고경영자
주로 미국인, 유럽인, 일본인 등으로 구성 자회사 정보전달
교육훈련
3단계
관리자의 업무조정 관리적 의사결정 선진개발도상국
싱가포르, 홍콩, 등 지역적 거점 도시에 위치 중간관리층
다양한 나라에서 온 직업적 국제경영자로 구성 생산거점 노무관리
시장조사등 일상적 업무 일상적 의사결정 개도국
노동력이 풍부한 국가에 위치 현지채용관리자
주로 현지국의 전문관리자를 채용
2. 각 사장들의 주장분석
사장1 : 새로운 투자사업을 추진할 경우에도 우리는 국내외의 구별없이 모두 동일한 기준으로 투자계획을 심사 평가 하고 있다. (생략) 17개국에서 제조활동을 하고 있고(생략) , 3개국에서 연구개발 활동을 벌이고있다.
현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회 사(母會社)의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)에서 자본인적 자원 및 기 술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일 환.
사장2 : 미국인 경영관리자들은 그 어느 누구보다고 활동적이며, 남들이 갖고 있지 못한 추 진력과 창의력을 지니고 있는 사람들이다. (생략) 회사의 외국인들조차도 자기나라 사람, 상사 보다고 미국인 상사에게 보고하는것을 좋아하는 편이다.
회사는 비록 다국적기업의 조건을 충족시키지만, 사장의 견해와 직원들의 생각을 보면 오직 미국인들에게만 신뢰를 보내고 있는것을 볼수있다. 다국적 기업은 좀더 넓은 의미로써 봐야되기 때문에 사장의 글로벌시각과 더불어 회사직원들의 시각도 받춰줘야하는데 이회사는 그렇지 못하다.
사장3 : 미국시장도 다른지역들과 같이 하나의 판매지역에 불과하다.
국내영업만 하다가 최고 경영관리층으로 승진한 사람들은 외국소비자들의 욕구도 기본적으로 국내소비자들의 욕구와 동일하다고 생각하는 경향이 있다.
(생략)그들의 전략은 시장규모가 큰 국내시장 지향적인 경향이 있다.
(생략)최고경영관리층에 있는 사람들은 대부분 해외에서 일어나고 있는 일들을 잘 알지 못한다.
글로벌 기업은 `모기업이 태동했던 본국의 개념`이 사라진 다국적 기업이라고 볼수 있는데 이기업은 그렇지 못하다.
이기업의 주력시장도 너무 자회사가 시작된 모국에 있고, 경영자들의 글로벌경영 리더쉽도 부족하다.
사장4 : 법적으로 의결권을 가진 주주들은 모두 미국인들이다. 우리회사는 미국의 이익을 항상 신중하게 고려한다.
이 회사는 비록 본사를 대표하고 있는 사람들의 국적이 18개국 이상으로 외국인들 의 비중이 많은 기업이지만, 외국인들의 비중이 많다고 다국적기업에 포함시키는것 이 아니라 기업활동의 측면에서 평가해야하기 때문에 다국적기업이라 볼수 없다. 다국적기업은 국제적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일환으로써, 미국만이 아닌 세계를 한시장으로 보고 활동하는 기업이라야 다국적기업이라 할수 있다.
3. 결론(나의 의견)
저의 생각은 사장1의 기업이 가장 다국적 기업에 근접하다고 생각합니다.
이 기업은 17개국에서 생산활동을 벌이고 있으며 상당히 많은 나라(100여국)에서 제품을 판매하고 있습니다. 또한 새로운 투자사업을 추진할 경우에도 국내외의 구별없이 모두 동일한 기준으로 투자를 계획하고 심사,평가 하고 있는 것을 봐서 다국적기업의 사업방식을 갖고 있습니다.
사장2의 기업은 사장과 직원들의 글로벌인식부족 때문에 다국적 기업으로 볼수 없고 국제미국기업으로 보는게 더 적절합니다.
사장3의 기업은 경영관리층의 능력과 회사의 주력시장이 국내에 국한되어 있다는 점에서 다국적기업으로 보기 어렵습니다.
사장4의 다국적기업은 어느 한나라의 이익만을 위해 활동을 하는 것이 아니라 미국만의 이익만을 생각한다는 점에서 이 기업은 다국적 기업으로 보기 어렵습니다.
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=17030895&sid=allreboy&key=%B0%E6%BF%B5
[문서정보]
문서분량 : 3 Page
파일종류 : DOC 파일
자료제목 : 경영 : 경영학 자료실 다국적기업
파일이름 : [경영학] 다국적기업.doc
키워드 : 경영학,다국적기업,경영,:,경영학,자료실
자료No(pk) : 17030895
