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경영 : 경영학과 올립니다 체육경영의과제와전개방안
[경영학과] 체육경영의과제와전개방안
체육경영의 과제와 전개방안
Recent Project of Management Science in Physical Education and Sports
이상철(용인대학교)1)?김성욱(원광대학교)2)
Ⅰ. 서 론
1) 조교수 2) 박사과정
체육영역 중 체육경영은 응용적 분야로서 다양한 특징을 가지고 있다. 체육의 관리지도에 관한 이론과 운영자에 관한 이론 등 체육의 실천과 관계되는 연구영역이며 체육경영이 체육학중에서 하나의 영역으로 성립될 수 있는 배경은 실천적 요청을 그 기반으로 하고 있기 때문이다(Fenwick, I., 1987).
오늘날 체육경영분야의 주요 관심은 Sports Manager의 직무내용과 그 양성과정에 집중되고 있는 실정이다.
또한 조직체, 조직혁신, 조직진화에 Mar- keting과 Promossion에 대한 연구도 활발히 행동되고 있다.
그러나 연구라는 작업은 일반적으로 그 연구영역의 특징과 현상이 어떤 의미로는 연구자의 주관적 시점에서 판단하는 것으로써 조사방법, 분석방법이라는 이론체제에 의해 뒷받침되고 확인되는 것이라 할 수 있다. 즉, 이론적 기반위에 뒷받침되고 확인되는 것이라 할 수 있다. 즉, 이론적 기반위에 성립된 실천적 시사성이라는 체육경영의 학적성격은 규정될 수 있을 것이다(Hoch, D., 1985).
체육경영의 기본적인 과제의 하나는 체육실천의 한 영역이라고 간주되는 체육경영이 어떠한 이론을 가지고 어디까지 설명할 수 있는 영역이 넓어진다고 하는 것은 체육경영의 이론이 구축되는 것을 의미하며 체육경영의 진보를 나타내는 것이다. 그러나 체육경영 그 자체의 개념을 명확히 하지 않으면 현상을 분석하는 연구과제의 체계적인 분석은 어려움에 직면하게 된다.
특히 체육경영이란 개념은 일반적으로 사람들이 운동행동을 일으키기고 그 행동이 생활의 일부에 정착하여 체육적인 의미에서 운동의 장소와 기회를 정리하는 모든 운영의 총체정의할 수 있다. 그러나 문제는 연구의 구체화라는 단계이다. 이 단계가 되면 연구방법에 대한 견해가 차이가 생기게 된다. 따라서 본 연구는 체육경영의 조직체계와 방법 그리고 체육사업에 대한 영역을 고찰하여 앞으로 체육경영을 연구하는 데 그 구체화를 전개하고 문제점을 해결할 수 있는 방안을 모색하고자 본 연구의 목적이다.
Ⅱ. 이론적 배경
1. 체육경영과 조직이론
조직론적 경영학의 이론 및 版下(1984)의 model은 체육?스포츠 활동을 둘러싼 경영을 생각할 때 중요한 참고가 된다. 경영학적 접근이란 경영학을 조직론적 경영학이라고 인식함으로써 연구대상과 여러 방법의 일정한 환경 조건과 행동 등 조직요인(관리기능변수)을 통제해서 어떻게 운동의 특성에 접하는 운동욕구의 체험과 즐기는 방법을 모색하느냐가 중요한 논제가 된다.
조직이론은 Tayler로 대표되는 고전적 조직론에서 근대조직론으로 발전해 왔다. 고전적 조직이론은 작업의 육체적 활동 측면에서 연구의 초점이 맞추어 졌고 근대 조직이론은 조직을 구성하는 멤버중 의사결정자로 보아 그 기저위에 조직의 여러 현상, 인간의 행동을 해명하는 연구방법을 시도하고 있다.
또한 Barnard 등에 의한 연구는 조직을 과학적으로 연구하기 위한 출발점이 되고 있다. 여기에는 주로 조직의 내부효율의 달성이 문제가 된다.
다음으로 조직 전체 중 분석대상으로 하는 Macro 조직론이 등장해 조직의 대외적합(조직 회부활동과의 적합성 문제)에 중점을 둔 조직구조론이 발전을 보게 되었다. 특히 Contengercy theory의 이론이 전개되면서 체육경영학 분야의 연구가 비약적으로 전개되었다.
상황변수, 조직속성변수, 조직성과변수의 3가지 고유변수와 적합이란 하나의 개념으로 이루어지는 이 이론은 여러 가지 연구를 통해서 환경 적응적인 이론을 그 환경에 적합하려고 하는 조직속성을 전개하고 있다라는 것을 분명히 하고 있다. 그러나 이 이론으로는 왜 조직의 유효성이 높아지는 가가 설명되지 않는 약점이 있다. 이러한 약점에 하나의 해답을 준 것이 정보 Processing paradime이다. Galbraith(1983) 등의 연구보고에 의하면 조직은 기본적으로 만들어내는 정보의 사상결정 부하에 적합한 정보처리능력을 전개함으로써 환경에 유효히 적응한다란 영제를 분명히 해, “왜”라는 부분에 설명원리를 제공하게 되었다.
Confiency theory가 가진 또 하나의 문제는 조직 주체성에 관한 부분이다. 이 이론은 환경의 변화에 맞추어 수동적으로 변화하는 조직이 가정되고 있다. 그러나 조직은 환경을 주체적으로 선택할 수 있으며 환경을 창조할 수 있다라는 의견이 대두되고 있다.
따라서 조직이 환경에 주체적으로 적응하는 것을 분석하는 방법으로써 전략변수를 조직론에 도입해야 함이 제기되었고 차원 전개의 Dynanism을 분석하는 전략론이 그 자체로써 발전하게 된 것이다.
이와 같이 1970년대 이전의 조직이론 전개는 조직이 외부환경과 적응하기 위한 전략이 중요시되어 특히 전략의 정책이란 부분을 둘러싸고 대단히 분석적인 방법이 기업경영에 도입되었다.
그것은 체육경영을 둘러싼 각 요소간의 관계를 명확히 하기 위한 과학적인 방법의 과정이라 할 수 있다. 그러나 1980년대 이후에 들어서는 이러한 분석적 전략도 들어맞지 않게 되었다. 기술 및 시장의 변화 템포가 가속적 되어감에 따라 경영환경의 불확실성이 질적, 양적인 문제가 되어감에 따라 경영환경의 불학실성이 질적, 양적인 문제가 모두 높아졌기 때문이다. 이러한 여건에서 조직 전체의 전략이나 실행약의 결여가 늘고 분석마비 증후군이라고 비판되기에 이른 것이다.
이러한 이론에 반기를 든 것은 Peters, E Waterman(1982)의 “Excellent Company” Deal, E Kemnedy(1982)의 “Sybolic Manager”였다. 높은 실적을 올리는 기업은 환경에 적응한 꽉 짜여진 조직구조를 반드시 갖추고 있는 것은 아니다.
거기에는 기업 문화의 창조와 변혁을 추진화하는 Top과 Middle 역할이 재평가되고 있다.
이와 같이 마크로 조직론은 Theory에서 Secence로 발전을 거쳐 지금은
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=11015008&sid=allreboy&key=%B0%E6%BF%B5
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