경영 : 경영 자료등록 IBM Down a++
경영 : 경영 자료등록 IBM
[경영] IBM - 미리보기를 참고 바랍니다.
IBM
IBM 개괄적 기업소개
IBM (International Business Machines Co.)은 세계 컴퓨터 시장의 약 50%를 지배하며, 거액의 연구개발비(총수입의 10% 이상), 탁월한 영업정책, 강력한 노무관리로 전 세계 164개국에 진출하고 있는 다국적 기업이다.
천공카드시스템(PCS:통계·회계기)을 고안한 H.홀레리스가 1896년 창설한 회사와 1911년 타임레코드사와 저울 제작사가 합병하여 세운 CTR(Computing Tabulating Recording Co.)가 전신이다. 원래 기술자들이 모여서 만든 CTR사는 경영부진에 빠졌으나 1914년 토머스 J.왓슨(Thomas J.Watson,Sr.)을 사장에 영입, 급성장의 계기를 이룩하였다.
1924년 현재 이름으로 상호를 변경하고, 대공황에도 종업원을 해고하지 않는 등 독특한 경영철학을 가지고 대기업으로 키워나갔다. 1933년 최초의 전동타자기를 개발하였다. 뉴딜정책의 결과로 확대된 PCS 시장의 85%를 독점하였으며 제2차 세계대전 중에는 무기도 생산하여 비약적으로 발전해 나갔다.
1939년 하버드대학교 H.에이켄의 협력으로 주기억장치에 수은조(水銀槽)를 사용한 전기기계식 자동연속계산기인 마크e1을 완성, 탄도계산(彈道計算)에 사용하였다. 1949년 IBM월드트레이드사가 발족하였다. 1960년 종래의 진공관식에 대신하는 제2세대의 트랜지스터식 계산기, 1964년 집적회로(IC) 사용의 제3세대 기(機)의 시스템/360을 발표하였다. 1970년 대규모 집적회로(LSI) 사용의 대용량·고성능의 시스템/370, 1978년 64킬로비트의 초(超)LSI를 사용한 신기종을 발표하여 세계 컴퓨터 업계를 선도하였다. 1981년 IBM PC, 1993년 파워 PC 워크스테이션을 발표하였다. 이외에 정보처리·기억·재생 등에 필요한 장비를 생산한다.
8년 연속 미국기업 가운데 가장 많은 특허등록기업으로 선정되었으며 9개 연구소에 3,000여 명의 박사급 연구원을 보유하고 있고 이 가운데에서 5명의 노벨상 수상자가 나왔다. 164개국에서 32만여 명의 직원(2001)이 일하고 있으며, 2000년 현재 총자산 884억 달러, 당기순이익 81억 달러이다. 본사는 뉴욕주 아먼크에 있다.
한국에는 1967년 진출하여 한국IBM을 설립하였고 1984년 연간 매출액이 1천억 원을 넘어섰다. 1994년 제1회 대한민국 기업문화상 우수상을 수상하였다. 1997년 개인용 컴퓨터 사업을 위해 LG IBM(주)를 출범하였다.
1. 시대의 조류에 따른 IBM 변화
1980년대 이후 정보산업의 발전 동향과 IBM의 발전
<1> 1980년대 이후 정보산업의 발전 동향
① 반도체 산업의 급속한 발전
1970년대 중반 이후 본격화된 반도체의 발달은 컴퓨터 산업의 지대한 영향을 끼쳤다. 고집적회로와 Micro Processor가 개발됨에 따라 컴퓨터의 소형화, 경량화 및 성능의 향상이 급속도로 진행되었다. 따라서 1980년대 후반부터는 고가격의 메인프레임의 아성이 워크스테이션 및 개인용 PC등에 의해 무너졌다.
② 컴퓨터 통신
1970년대 말에 이르러 모뎀과 기존의 전화선을 이용한 중앙컴퓨터와 개인용 PC와의 통신이 가능해지자 컴퓨터 시장에는 또 한차례 파동이 일어났다. 더 이상 대형컴퓨터에 모든 정보의 처리를 맡기지 않고, 시스템의 효율성을 높이기 위해 여러 대의 분산된 컴퓨터를 사용하여 자료를 처리한 후 통신에 의해 자료를 공유하는 것이 가능해졌다. 즉 분산처리방식 DDP(Distributed Data Processing)의 개념이 도입됨으로써 메인프레임 중심의 컴퓨터 시장이 재편되었다. 이러한 과정에서 컴퓨터간의 통신기술과 네트워크의 측면 또한 중요한 분야로 떠오르게 되었고 이 분야의 선점이 향후 시장의 주도권을 좌우할 것을 예측한 많은 기업들은 연구와 노력을 집중했다.
③ 사용자 저변의 확대와 고객 요구의 다양화
1980년대 들어 반도체의 가격 하락에 따라 개인용 PC의 가격도 급속히 떨어졌다. 더 이상 컴퓨터는 소수 전문가의 전유물이 아닌 일반대중이 쉽게 접할 수 있는 생활용품이 되었다. 이렇게 사용자의 범위가 넓어지자 컴퓨터에 대한 관심과 이해도의 폭도 넓어져갔고 컴퓨터 시장은 과거 공급자 위주의 시장에서 소비자 위주의 시장으로 변모된 것이다. 즉 사용자는 공급자가 자기의 요구에 맞는 총체적인 해결책을 제공해 주기를 요구하게 되었다. 이러한 사용자의 요구 다양화는 한 기업에서 모든 솔루션을 개발하고 제공할 수 없게 되었다. 따라서 새로운 기업들이 특정한 분야의 특정한 고객을 대상으로 한 솔루션을 가지고 새로이 컴퓨터 시장에 진입할 수 있는 기회를 가질 수 있었다.
④ 하드웨어 중심에서 소프트웨어, 서비스 중심으로
기업의 업무가 복잡해지고 경쟁이 심화되면서, 효율적인 정보 시스템을 구축하는 것이 정보사회에서 기업의 성패를 좌우하는 것이 되었다. 즉 전략적 정보 시스템의 구축을 기업은 요구하게 되었고 컴퓨터 시장에서의 승부는 원하는 해결책을 누가 정확히 공급할 수 있는가에 승부가 달리게 되었다. 사용자는 하드웨어와 소프트웨어에 구애되지 않고, 자신이 가진 요구를 해결해 줄 수 있는 총체적 솔루션의 공급자를 선호하게 되었다. 이에 따라 하드웨어와 소프트웨어를 결합하여 기업의 요구를 해결해 주는 서비스의 영역이 급속히 성장하였다. 바야흐로 컴퓨터산업은 하드웨어 중심에서 소프트웨어 및 서비스의 방향으로 전환되고 있었다.
<2> 1980~90년대 IBM의 새로운 발전방향 모색
① 소프트웨어 및 서비스 지향의 회사로의 확장 모색
1980년대 후반에 이르러서는 정보산업의 중심축이 하드웨어에서 소프트웨어, 서비스로 이동해갔다. 이에 따라 대부분의 하드웨어 메이커들도 급속히 소프트웨어, 서비스의 방향으로 전략을 수정해 나가고 있었고 IBM도 예외는 아니었다. 1980년대 후반부터 IBM은 총체적 솔루션의 공급자가 되기 위해 서비스 부문을 강화해 나갔다. 그리고 소프트웨어 분야도 과감한 투자로써 IBM의 체질 개
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=11003918&sid=allreboy&key=%B0%E6%BF%B5
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