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[인문][사회복지] NGO의 사회에 미치는 영향과 흐름의 고찰 - 미리보기를 참고 바랍니다.
NGO의 사회에 미치는 영향과 흐름의 고찰
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. NGO의 실무
1. NGO의 경영론
2. 민주시민 교육
3. NGO만이 할수 있는것
Ⅲ. NGO의 비젼
1. NGO 리더쉽의 환경변화와 통합적 리더십
2. 한국 NGO 리더십의 비젼
3. NGO의 문제점과 자기성찰
Ⅳ. 한국의 NGO
1. 새로운 천년의 새벽을 여는 NGO
2. 풀뿌리정신을 고양시키는 NGO
3. NGO를 넘어서
Ⅴ. 결론.
Ⅵ. 참고서적
Ⅰ. 서 론
NGO는 영어의 Non Governmental Organization의 약자로서, 비정부기구이며 비영리기구로서 권력이나 이윤을 추구하지 않고, 그 대신에 인간의 가치를 옹호하며 시민사회의 공공선을 지향하면서 시민사회에서 활동하고 있는 시민 단체를 의미한다.1)
한국에서 NGO가 등장하는 배경은 한국의 민주주의 발전이다. 1960년대 이후 사회의 변동으로 처음에는 정부의 주도로 시민단체를 통제하며 이끌어 왔으나 민주화 운동이 진전되고 기업이 탈규제를 요구하면서 부터는 다원적인 국가로 변화할 수밖에 없었다. 이와같은 과정에서 NGO의 뿌리가 내려지기 시작했고, 특히 1987년 6월 항쟁이후에는 NGO라는 이름이 널리 퍼지게 되었다. 재야 민주화운동의 큰 흐름은 전국연합과 노동운동으로 이동해 나간 반면에 지식인, 종교인, 전문가 그룹들은 NGO활동의 중요성에 주목했다. 그리고 여성단체들은 일찍부터 고유한 운동영역과 과제들을 갖고 있었기 때문에 쉽게 대조직을 형성하고 활동할수 있었다.
우리사회의 영역들이 NGO의 영역으로 새롭게 편재되면서 NGO의 영역은 끝없이 확대되고 있다. 과연 NGO의 영역은 어디까지 인가? 어떻게 보면 정부영역과 시장영역까지도 NGO의 세계를 닮아가고 있다는 지적까지 나오고 있다. 그러므로 현대사회는 문명전환의 시대이고, 그 만큼 더 정신적인 가치와 판단력의 역할이 중요해지는 것이다.
그러므로 NGO의 개략적인 정황을 살펴보고자 하는 것이다.
Ⅱ. NGO의 실무
1. NGO의 경영론
“비영리 단체에도 경영이 필요하다” 이 말은 세계적인 경영학자 피터 드러커가 한 말 이다.
가. 조직의 발전단계
처음에는 창설자가 시작한다. 2단계는 동조자가 생겨난다. 3단계는 이사회를 조직하고 이사회내에 분과위원회가 생기며, 자원봉사자를 규합한다. 4단계는 이사회내에 더 많은 분과위원회가 생겨나고 자원봉사자가 늘어나며, 약간의 직원도 생겨난다.
5단계로는 최고경영자를 임명하여 이사회에서 정한 정관.규약대로 조직의 사명을 성취하는 책임을 그에게 위임함으로서 조직은 완성되는 것이다. 어떤 단체는 수년안에 1단계에서 5단계 혹은 그 이상으로 발전하지만, 어떤 단체는 소멸하기도 한다.
나. NGO의 경영과정에서 유념해야 할 점
경영과정에서 가장 먼저 비전과 목적을 설정해야 한다. 존재 이유가 뚜렷해야 하기 때문이다. 둘째는 비젼과 목적을 사명으로 전환해야 할것이고 셋째는 구체적인 목표설정을 해야 한다. 넷째는 효율적인 성과 관리가 중요하다. 다섯 번째는 결국 사람을 변화시켜야 한다. 이것은 교육을 통하여 변화되는 것을 말한다.
2. 민주시민 교육
교육 NGO들은 주로 시민들에 대한 캠페인과 교육 등을 통하여 자신들의 활동목표나 이념에 찬성하는 대중여론을 조성함으로써 정부나 국제기구의 정책 결정이나 조정에 영향을 미치고 궁극적으로 시민들을 회원, 후원자 그리고 지지자들로 만들어 가게 된다.
3. NGO만이 할수 있는 것
NGO가 도자적인 존재라는 측면에서 NGO특유의 역할과 기능을 정리해 보면 다음의 세가지로 정리된다.
가. 도상국 대상의 개발원조 활동을 시민의 개발원조에 대한 기본적인 이해를 높이고 지구 시민으로서의 의식을 키우는데 공헌할 수 있다. 마찬가지로 지구 사회 전체를 대상으로 이 활동을 전개할 가능성도 가지고 있다.
나. NGO는 단체마다 특유의 사업영역이나 목표를 갖고 있으며, 거시적인 정책이 놓쳐 버릴수 있는 작은 수요에도 대응할수 있다.
다. NGO는 여론조성과 권고등을 통해 ODA(정부개발원조)의 효과적. 효율적 사용에 기여한다. 이는 민간부문의 비영리 단체가 갖는 특유한 기능이다. 그리고 이러한 NGO의 활약은 민주주의 사회에 불가결한 것이다.2)
Ⅲ. NGO의 비젼
1. NGO 리더십의 환경변화와 통합적 리더십
진 리프먼 블루먼(Jean Lipman Bluemen)은 새로운 리더십의 필요성을 강조한다. 그 이유는 다음과 같이 리더십의 환경이 변화했기 때문이다.
제1단계의 리더십 시대는 물리적 시대로서 기록이 남아있는 역사보다 훨씬 오래전부터 시작되었다. 이 시대는 숲, 산, 그리고 바다와 같은 자연적인 경계가 침범할 수 없는 거의 난공불락의 경계선을 형성하고 있었다. 제2단계의 리더십시대는 지정학적 시대로 지정학적인 경계와 이념이 사람사이에서 중요한 의미를 가진 지정학적 시대에는 북대서양조약기구와 바르샤바조약과 같은 장기간의 정치적 연합전선을 형성하여 지속적인 적에 대항하면서 자신의 구성원들을 보호하게 된다. 제3단계는 통합의 시대로 우리는 지금 막 통합시대의 문턱을 넘어서고 있다. 오래된 지정학적 동맹이 화해로 마무리되면서 사람과 환경의 결합이 강화되고 있다. 기존의 주권을 확장시켜서 ‘숨쉬는 공기, 바다의 수자원, 그리고 우리가 의존하는 광의의 먹이사슬’등을 포함한다.
2. 한국 NGO 리더십의 비젼
한국의 경우 리더가 되기 위해서는 리더가 될 수 있는 일반적인 능력과 함께 사람을 잘 만나고 사람과 좋은 관계를 유지하는 것이 중요하다.
그리고 일반적인 능력에는 다음과 같은 것들이 포함된다.
가. 폭넓은 독서를 해야 한다.
나. 문제해결 능력을 키우고 그것을 검증받아야 한다.
다. 문제해결의 성과를 쌓아 나가야 한다.
라. 리더십의 계단을 이해해야 한다.
마. 자신에게 주어진 권한과 의무의 폭과 성격이 무엇인가를 정확히 파악해야 한다.
바
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=11004923&sid=allreboy&key=%BA%B9%C1%F6
[문서정보]
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