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마케팅 : 경영,경제 다운로드 마케팅 다운로드 라면 시장
[경영,경제] [마케팅] 라면 시장
1. 농심
?????(년간기준) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(금액기준%)
구분
농심
삼양
한국야쿠르트
오뚜기
기 린
롯데제과
해태,크라운
오리온
`20081분기
라면
70.7
13.0
5.9
10.4
스낵
37.4
2.6
2.3
10.9
21.6
25.2
2007
라면
72.1
11.9
6.0
10.0
스낵
37.0
3.1
2.2
10.9
21.2
25.6
2006
라면
73.2
11.4
5.9
9.5
스낵
36.9
3.6
0.3
1.5
9.8
21.4
26.5
?
?
2. 삼양식품
※ 연도별 주요사별 시장점유율 (%)
년도
유형
삼양식품
농심
오뚜기
빙그레
서울
야쿠르트
남양
기타
2008년분 ? 기
라면
13.5
70.2
9.0
-
-
7.3
-
-
스낵
8.9
91.1
-
-
-
-
-
-
유가공
0.7
-
-
10.7
24.6
16.3
17.3
30.4
2007년연 ? 간
라면
13.0
71.9
7.9
-
-
7.2
-
-
스낵
9.7
90.3
-
-
-
-
-
-
유가공
0.9
-
-
14.7
24.4
16.5
17.1
26.4
2006년연 ? 간
라면
12.8
72.0
8.9
-
-
6.3
-
-
스낵
10.1
88.5
-
-
-
1.4
-
-
유가공
1.1
-
-
13.5
24.3
16.4
17.2
27.5
?
3. 오리온
? ?나) 경쟁사(제과) 국내시장 점유율(2008.03.31 기준)
구분
제53기 1분기
제52기
제51기
당사
26.8%
27.0%
28.1%
롯데제과
40.4%
40.2%
40.0%
해태제과
16.3%
16.2%
15.9%
크라운제과
16.5%
16.5%
16.0%
?
?
신성장동력 없어 고민하는 농심
라면·스낵 양 날개 처지는데 대안 못 찾아
기사입력 2011.03.12 16:44:44 | 최종수정 2011.03.13 09:34:09
지난해 매출액 1조8925억원에 영업이익 1072억원. 수치만 덩그러니 떨어뜨려놓고 보면 그리 나쁜 실적은 아니다. 그러나 2009년 실적(매출액 1조8456억원, 영업이익 1051억원)과 비교해보면 농심의 과거 명성에 어울리지 않는다. 농심이 성장동력을 찾지 못한 채 중심을 잃고 있음을 엿볼 수 있는 대목이다. 사실 2009년은 그나마 괜찮았다. 2004년 1조6500억원이던 매출액이 2006년 1조5818억원으로 오히려 쪼그라들었다. 2007년 1조5101억원으로 계속 헤맸다. 2008년 1월 극약처방으로 손욱 회장을 영입하면서 2008년 1조6758억원, 2009년 1조8456억원으로 좀 나아지는가 싶더니 지난해 다시 제자리로 돌아갔다. ‘잃어버린 7년’이라 해도 과언이 아니다. 2008년 손욱 회장이 취임하며 선포한 ‘창립 50주년이 되는 2015년에 매출 4조원, 경상이익 5000억원을 달성하겠다’던 비전이 지금 같아선 손에 잡히지 않을 먼 나라 얘기 같다. 한때 탄탄한 내수주의 대표주자로 꼽혔던 농심이 위태롭다. 지난해 3분기까지 좋지 않던 신라면 판매가 4분기에 늘어나면서 농심의 4분기 매출액은 ‘어닝서프라이즈(잠깐용어 참조)’를 기록했다. 그러나 이는 단기적인 성과일 뿐이다. 일각에서는 “물가가 오르고 식당 밥값도 오르면서 가장 저렴하게 한 끼를 해결할 수 있는 라면을 사람들이 많이 구매한 결과”라며 평가절하한다.
이와 관련 박종록 한화증권 애널리스트는 ‘4분기 어닝서프라이즈가 예상되지만 넘어야 할 산은 많다’고 평가하기도 했다. 도대체 농심이 넘어야 할 산들은 무엇일까? 현재 농심 사업구조는 라면과 스낵이 거의 전부라 해도 무방하다. 지난해 3분기 누적 기준 농심 매출액은 1조4039억원. 이 중 라면이 9796억원, 스낵이 1940억원으로 전체 매출의 80%가 넘는다. 그런데 두 부문 모두 사정이 여의치 않다. 라면 판매량 계속 감소 추세
우선 라면. 지난해 3분기 기준 농심 라면의 라면시장 점유율은 70%다. 독보적인 절대강자다. 2008년 69.2%, 2009년 69.6%로 시장점유율은 거의 변하지 않고 있다. 여기에 문제가 있다. 워낙 올 때까지 와서 더 이상 시장을 확장하기가 녹록지 않다. 게다가 라면시장 자체가 침체기에 들어섰다. 통계청에 따르면 지난해 3분기 라면시장 규모는 2009년 4분기 대비 금액 기준 10.6%, 물량 기준 8.6% 이상 감소했다. 2009년 4분기 1256톤이던 라면시장 규모(출하량 기준)가 지난해 3분기에는 1099억톤으로 줄었다. 당연히 매출액도 줄어들었다. 라면 판매가 최고 호황이었다는 2006년과 비교해 12%나 줄었다. 2009년 2분기와 3분기에 각각 전년 대비 12.8%, 6.6% 성장한 라면시장은 아이러니하게도 내수경기가 회복세로 돌아섰다는 2009년 4분기 마이너스 성장(-0.03%)을 기록한 후 줄곧 내리막길을 달려왔다. 라면 원가가 계속 높아지고 있는 것도 관건이다. 원가는 하루가 다르게 오르는데 ‘대표적인 서민 제품’인 라면은 이명박정부의 대표적인 ‘물가관리품목’ 리스트에 올라 있어 가격을 쉽게 올리지도 못한다. 실제 농심 라면의 대표주자인 신라면은 이명박정부 들어 한 차례도 가격이 오르지 않았다. 당연히 영업이익이 줄어들었다. 웰빙이 메가트렌드로 자리 잡으면서 라면시장 축소는 이미 예고돼왔던 사실이다. 기름에 튀긴 면을 의미하는 유탕면은 건강에 그다지 좋지 않다. 튀김요리법 자체가 썩 건강에 좋은 요리법이 아니다. 때문에 ‘라면을 끓인 물을 따라내고(라면 속 기름을 버리기 위해) 다시 뜨거운 물을 부은 후 스프를 넣어 먹으라’는 신종 조리법이 각광받을 정도다. 고령화 사회가
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=11039877&sid=&key=%B8%B6%C4%C9%C6%C3
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