#경영# 마케팅 : 노비타 기업분석,노비타 경영전략,노비타 브랜드화전략사례,트렌드 웰빙,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 다운받기 추천!!!
마케팅 : 노비타 기업분석,노비타 경영전략,노비타 브랜드화전략사례,트렌드 웰빙,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
노비타 기업분석,노비타 경영전략,노비타 브랜드화전략사례,트렌드 웰빙,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
노비타 기업 분석
목차
1. 기업 소개
2. 거시환경 분석
3. 미시환경 분석
3C 분석
BCG 매트릭스
SWOT 분석
4. STP분석
5. 4P
6. 비평
기업 선정
꾸준한 경제성장과 소득증가로 인한 새로운 트렌드 ‘웰빙’의 등장
먹거리만 웰빙
1984. 11
삼성전자 자회사로서 ㈜한일가전으로 출범
1985. 06
일본 Zojirushi 사와 기술 제휴하여 전기밥솥 생산
1996. 03
새로운 사업의 일환으로 비데 개발/생산
11
사명을 ㈜ 노비타로 변경
2003. 03
일본에 비데 수출 개시
2012. 03
주식회사 콜러노비타로 사명 변경
최고의 제품과 최상의 서비스로 고객감동 실현!
기업 소개
거시 환경 분석
1. 경제적 환경
경제 성장으로 인한 국민 소득의 증가
고급 가전인 비데에도 관심 증가
비데 가격의 하락
비데 시장의 경쟁이 치열하게 전개
2. 사회&문화적 환경
새로운 메가트렌드로 ‘웰빙’‘건강’ 대두
화장실 청결을 위한 필수도구로서 비데
치질이나 변비와 같은 항문질환 증가
좌식생활, 여성의 다이어트 증가
3. 기술적 환경
일반적인 기능인 세정, 비데, 쾌변 등의 기능은 유사
‘친환경’ 을 컨셉으로 하여 환경보호에 중점
‘탈취’ 기능을 강화하여 쾌적한 화장실 환경 조성
‘청결’ 을 강조하여 살균 기능 강화
순간 온수 기능, 공기방울 세정 등
마이클 포터 5 Force 모델
기존 산업 내 경쟁
48%의 점유율을 가지는 선도기업 웅진코웨이와 이를 따라잡기 위한 노비타, 대림바스, 동양매직 등이 치열한 경쟁을 벌이고 있음
잠재적 진입자
비데 자체의 기능은 단순하지만 세부적인 항목에서 차별화가 이루어지는 하이테크 제품이므로 기술력의 차이로 인해 진입장벽이 높음
공급자의 교섭력
대부분 자체적으로 생산하기 때문에 공급자의 교섭력은 낮음
구매자의 교섭력
비데 보급률이 높지 않고 점점 비데 구매자들이 증가하는 추세로 보아 구매자의 교섭력은 낮음
대체재의 위협
비데를 대체할 수 있는 제품은 없으므로 대체재의 위협은 낮음
미시 환경 분석
1. 자사 분석
국내 시장에서 약 20%의 점유율로 업계 2위
해외(특히 전자 비데 종주국인 일본)에서
기술력을 인정받아 수출시장에서 업계 1위를 달리고 있으며,
올해까지 누적생산량이 300만대에 이름
노비타의 핵심코어는 ‘기술력’
1위인 웅진코웨이는 약 50%,
대림바스&동양매직 등 기타 업체들이 약 30% 점유
‘친환경’ 이라는 컨셉으로 타사 제품들과 차별화
콜러의 기술력과 풍부한 자금을 바탕으로
공격적인 마케팅을 펼칠 수 있음
올해 초 미국 최대 욕실 업체인 콜러(Kohler) 사와의 합병
순간 온수 기능으로 전기 절약, 공기 방울 세정으로 물 절약
생활비 절약에서 확장해 환경 보호에 동참할 수 있다는 이미지
1. 자사 분석
2. 경쟁사 분석
선도기업인 웅진코웨이를 포함해 동양매직, 대림바스 등 여러 기업이 경쟁
업계 1위로의 도약을 위해 웅진코웨이를 넘어설 전략이 필요
기존의 정수기 렌탈사업을 통해 구축한 유통망으로 빠르게 시장 침투
단순한 서비스 제공 뿐만 아니라 방문판매의 역할도 동시에 수행
사후 관리제도인 ‘코디’ 를 통해 지속적인 서비스 제공
정수기&비데 렌탈 패키지 등을 출시, 정수기 렌탈고객에게 디스카운트 제공 등의 프로모션 수행
대리점 판매를 원칙으로 하는 노비타는 렌탈 시장에서 열세
주요 고객이 여성이라는 점에 착안하여 여성들로 코디 구성, 고객들과 여러 상담을 통해 단단한 인적 네트워크 구성
2. 경쟁사 분석
경쟁사들에 비해 브랜드 인지도가 높다
고객들 뿐만 아니라 종업원들도 자사의 상황에 위기의식을 느낄 수 있음
현재 웅진 그룹 전체의 위기
방송광고나 인적 판매 등을 통해 지속적으로 브랜드를 노출
‘닦지 말고 씻자’
2. 경쟁사 분석
매년 시장 성장률은 10% 정도를 유지
주부체험단과 같은 마케팅 커뮤니케이션 운영
일정 이상 경제력이 있는 미혼&기혼 여성의 구매비율이 높음
산업재 고객의 경우 기업간 이해관계 등으로 인해 분석 제외
렌탈 고객이 주류를 이루고 있음, 그러나 일반 구매 및 산업재 시장도 그 규모가 점차 커지고 있음
가계 소득을 고려하여 합리적으로 구매할 수 있는 다양한 프로모션 시행
3. 고객 분석
BCG 매트릭스
2000년 이후부터 매년 약 10%의 시장성장률을 보이고 있다
상대적 시장점유율은 0.4(0.2/0.5)!!
2011년 말 기준 총 110만대, 5000억 규모
비데 보급률은 5대 도시 기준으로 35.3%
아직 보급이 거의 이루어지지 않은 농촌 지역까지 포함하면 여전히 매력적인 시장임엔 틀림없다
콜러의 자본을 투입해 별의 위치로 이동해야 한다
SWOT 분석
-오랜 기간 비데 산업에 투자 하면서 축적한 기술력
-미국 최대 욕실업체인 콜러와 합병을 통한 시너지
Strength
SWOT 분석
-경쟁사에 비해 아직 낮은 인지도
-서비스에 대한 고객의 불안감
Weakness
-업계 1위인 웅진코웨이의 법정관리로 인해 위기
-문화적 트렌드로비데문화 부상
Opportunity
-경쟁사들의 제품 차별화 및 서비스 차별화로 인한 경쟁심화
-렌탈 시장 확대에 따른 직접 판매방식의 한계
Threat
전략
SO전략
ST전략
- 웅진코웨이의 위기를 틈타 과감한 투자 및 촉진활동을 수행
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=14073165&sid=&key=%B8%B6%C4%C9%C6%C3
[문서정보]
문서분량 : 41 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : 마케팅 : 노비타 기업분석,노비타 경영전략,노비타 브랜드화전략사례,트렌드 웰빙,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
파일이름 : [3000원] 노비타 기업분석,노비타 경영전략,노비타 브랜드화전략사례,트렌드 웰빙,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.pptx
키워드 : 노비타,기업,경영전략,브랜드화전략사례,트렌드,웰빙,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례
자료No(pk) : 14073165
