#경영# 마케팅 : 뉴욕의 장소마케팅 보고서 추천!!!
마케팅 : 뉴욕의 장소마케팅
뉴욕의 장소마케팅
I♥NY 세계적인 도시브랜드
뉴욕의 장소마케팅
사례에 대한 보고서
- 목 차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 뉴욕의 과거 지역문제와 장소마케팅 배경
2. 뉴욕의 변화 노력과 과정
2.1. 성장연합의 노력
2.2. 부자들의 기부와 후원이 만들어가는 문화예술 브랜드
2.3. 관광객, 거주민, 기업을 유치하기 위한 노력들
3. 뉴욕의 장소마케팅 전략 분석 -문화·예술 브랜드전략 측면
3.1. 문화여건: 세계 문화창의자원의 밀집
3.2. 문화도시전략: 예술 네트워크의 보존
Ⅲ. 결론 - 시사점
Ⅰ. 서론
세계 최고의 도시를 꼽으라고 한다면 아마 대부분 뉴욕을 꼽을 것이다. 뉴욕시 관광객의 80%인 3,500만 명이 매년 타임스퀘어를 방문, 연간 18억 달러를 소비하고 있다. 또 한 해에 40개 이상의 쇼를 공연하는 브로드웨이에는 1,200만 명의 관광객이 방문해 1조 8천 달러의 공연 수익이 창출된다. 하지만 이러한 뉴욕도 원래 세계적인 도시였을 리가 없다. 뉴욕도 다른 세계적인 도시와 마찬가지로 한때 쇠퇴의 아픔을 딛고 일어난 도시이다. 향락산업과 범죄의 장소 타임스퀘어가 뉴욕의 산업, 관광, 문화의 중심지가 되기까지 무슨 일이 있었던 것일까?
2011년 10월 4일, 서울시는 뉴욕과 ‘도시 공동 마케팅업무 추진을 위한 상호협력 양해각서’를 체결하고, 바로 당월부터 본격적으로 도시 공동마케팅에 들어갔다. 이러한 도시경쟁시대에서 뉴욕과 같은 세계도시와의 만남은 의미 있는 일이다. 우리는 뉴욕과 도시 공동마케팅을 하는 입장에서 뉴욕의 성공적인 장소마케팅 사례를 벤치마킹 할 필요가 있다고 본다.
Ⅱ. 본론
1. 뉴욕의 과거 지역문제와 장소마케팅 배경
뉴욕의 1960-70년대는 전후의 경제성장과 기술발전 이면에 축적된 경제적, 사회적 문제들이 부각된 시기이다. 1960년대 중반부터 가속된 2차 산업의 쇠퇴와 1970년대 초에 닥친 오일쇼크는 큰 경제적 위기, 노동자들의 실업과 빈곤을 야기했다. 유색인종, 타민족, 저소득층을 격리하는 과정을 통해 계층별로 분리된 뉴욕의 공간은 사회적 차별, 불평등을 재생산하고, 사회적 불만과 범죄로까지 이어졌다. 모더니즘 건축가들과 부동산투기에 의한 대규모의 재개발은 저소득층의 삶의 파괴, 지역공동체의 와해, 획일적인 도시모습을 낳았다. 또한, 새로운 기술의 발달, 소비증가와 인식부족으로 증가한 생활쓰레기, 파괴적인 재개발로 인한 건축폐기물은 심각한 환경오염을 야기하였다.
1970년대 타임스퀘어는 건전한 시민들이 갈 수 있을만한 장소가 아니었다. 거리에서는 매춘이 공공연하게 이루어졌고, 당시 시는 이를 단속할 만한 능력도 의지도 없었다. 타임스퀘어의 주 업종은 포르노 성인업소가 되어갔다. 하루에 평균 5~6건의 범죄가 일어났다. 브로드웨이 뮤지컬들은 더 이상 이런 상황을 견디기 힘들었다.
이러한 여러 가지 문제들로 뉴욕의 인구 중 80만 명이 타 지역으로 이주하였고, 뉴욕에 끝까지 남아 지역 문제를 적극적으로 해결하려 결성한 성장단체를 중심으로 장소마케팅이 시작되었다.
<브로드웨이 온 브로드웨이>
"사람들의 생각을 바꿔놓은 아주 중요한 변화였습니다.
1992년 위험했던 타임스퀘어에서 가족을 위한
야외 콘서트를 하는 것은 혁신적인 생각이었어요"
<타임스퀘어 요가 2011년 6월21일>
2. 뉴욕의 변화 노력들과 과정
2.1. 성장연합의 노력
① 더 나은 뉴욕연합(ABNY 비영리단체)
‘더 나은 뉴욕연합’은 최악의 재정위기에 빠져 쇠락하고 있는 뉴욕을 어떻게, 구할 수 있을지 함께 모여 고민하고 방법을 찾는 모임이었다. 뉴욕에 있는 각종 조직을 대표하는 회원 300여명이 지난 72년 창립이후 40년 가까운 세월동안 매달 한두 차례씩 모여, 뉴욕의 발전과 부흥을 위한 방법을 함께 논의해왔고. 이 모임은 지금도 계속되고 있다.
② 타임스퀘어 연합
뉴욕의 경제인들이 뉴욕의 변화를 위해 70년대 처음으로 시작한 일은 기금을 만들어 거리 청소를 하는 일이었다. 또한, 거리의 치안도 신경을 쓰기 시작했다. 이러한 전통은 지금도 계속된다. 타임스퀘어의 청소와 치안 역시 민간이 주도한다. 주변 경제인들과 브로드웨이 쇼 관계자들이 타임스퀘어 연합이라는 비영리 단체를 만들어 이 일을 맡고 있다.
하지만 이들의 현재 역할은 청소와 치안 차원에서만 그치지 않는다. 세계의 관광객들에게 타임스퀘어를 브랜드화 시키는 일을 이 단체가 하고 있는 것이다. 1995년 디즈니 스토어가 타임스퀘어에 들어온 것은 상징적인 사건이 되었다. 타임스퀘어가 어린이와 가족을 위한 공간으로 다시 태어난다는 메시지였다. 이후 믿거나말거나 박물관, 마담투소 밀랍인형박물관등, 여러 어린이와 가족을 위한 시설이 타임스퀘어에 둥지를 틀게 되었다.
현재 타임스퀘어의 주인공은 어린이와 가족이다. 과거의 번성했던 포르노 업소는 이제 타임스퀘어 관광 안내센터 안으로 들어가 역사의 유물이 되었다.
※타임스퀘어의 전광판
타임스퀘어 연합의 초반 브랜드전략에는 건물 광고판이 중요한 역할을 한다. 이들이 목표로 하는 창조성, 에너지, 첨단의 브랜드이미지를 추구하기 위해 타임스퀘어의 모든 건물은 반드시 전광판 광고를 해야 하는 규제가 있다. 이런 브랜드전략을 위해 타임스퀘어에서는 지하철과 경찰서 표지판까지도 전광판으로 되어있다. 또한 이들은 타임스퀘어를 예술의 공간으로 만들기 위해 노력하고 있다. 타임스퀘어는 광장에 예술을 끌어드리는 것에서 더 나아가 이제 광장 자체가 예술로 되고자 하고 있다.
※더피스퀘어
타임스퀘어를 한눈에 바라 볼 수 있는 위치에 있다. 평범한 보행자 공간이었던 이곳은 타임스퀘어라는 무대를 바라 볼 수 있는 객석으로 변신하였다. 세계로부터 출품받은 683개 디자인중에 선정된 작품으로, 더피스퀘어의 변신은 공공 공간 재창조의 세계적인 상징
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=11058335&sid=&key=%B8%B6%C4%C9%C6%C3
[문서정보]
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자료제목 : 마케팅 : 뉴욕의 장소마케팅
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키워드 : 뉴욕,장소마케팅,마케팅,:,뉴욕의,장소마케팅
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