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#경영# 마케팅 : 경영경제 업로드 A+ 업로드 샤오미 기업전략 사례연구 (샤오미 기업분석+마케팅전략+SWOT+성공전략+ 샤오미 향후전망과 전략제안) 레폿 추천!!!

 



마케팅 : 경영경제 업로드 A+ 업로드 샤오미 기업전략 사례연구 (샤오미 기업분석+마케팅전략+SWOT+성공전략+ 샤오미 향후전망과 전략제안)

[경영경제] [A+] 샤오미 기업전략 사례연구 (샤오미 기업분석+마케팅전략+SWOT+성공전략+ 샤오미 향후전망과 전략제안)


샤오미 기업사례연구 레포트

`목차`

1. 샤오미 기업소개

2. 샤오미 기업역사와 성장과정

3. 샤오미 핵심역량

4. 샤오미의 사업분야

5. 샤오미의 성공전략

6. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

7. 샤오미의 마케팅전략

8. 샤오미 향후전망과 전략제안

1. 샤오미 기업소개

“대륙의 실수”
중국의 전자제품 제조회사. 중국의 떠오르는 신규 전자제품 제조 업체로, 특히 스마트폰 제조에 괄목할만한 성장을 보여주고 있다. 2014년 스마트폰 점유률이 세계 3위를 기록한 것이 단적으로 보여주는 예. 저렴한 가격과 나쁘지 않은 성능으로 소위 가성비가 괜찮은 제품들로 인식되고 있으며, 이 때문에 한국내에서는 단통법 시행 이후 해외직구의 아이콘으로 떠오른 브랜드이기도 하다.특이 사항으로 표절 논란이 많이 일어나는 기업이기도 한데, 레이아웃이 애플과 거의 판박이라든지, 맥스턴 브라우저와 샤오미 로고에 있는 M의 디자인이 똑같다든지... 이런 로고뿐만이 아니라 여러모로 비슷한 게 많아서 작정하고 베꼈다며 말이 많다. 자세한 사항은 아래에 후술.한때 한국 공식 수입업체가 생겼고, A/S와 공식판매를 대리한다는 소식에 짝퉁에 불안해하던 소비자들이 좋아라했지만, 알고 보니 사실상 사칭이었고 해당 기사도 알게 모르게 삭제되었다. 2015년 7월 22일 현재까지 MOU를 체결하여 정식으로 A/S와 직접 수입을 하는 공식 수입업체는 없다. 샤오미 기업 정책상 모든 판매는 자신들이 독점하고 오프라인 매장 또한, 자신의 직영점 외에는 두지 않는 걸로 유명하다. 일부 업체가 판매대리권을 게시하는 식으로 공식업체라 홍보하지만, 대부분 보면 1~2년 단기 판매 계약뿐이고, 실상 오는 제품 또한, 중국판매 라이센스 상품이거나 짝퉁인 경우도 가끔 있어서 사실상 병행 수입인 셈이다. 다만, 지속적인 판매를 위해 전파인증을 받고 무상 A/S를 정상적으로 지원하는 업체도 존재하니 결론은 개인의 판단에 맡긴다. 참고로 샤오미의 자회사인 ZMI(즈미)의 경우 ZMI코리아라는 상호로 국내에 공식 협력사를 두어서 공식 수입을 하고 있고 해당 제품의 경우 라이센스 보안실링 안내 문구와 인증 방식이 전부 한글화되어 있으니 참고하기 바란다.
2. 샤오미 기업역사와 성장과정

샤오미는 킹 소프트(kingsoft)의 회장이자 CEO 였던 레이쥔이그 외 동업자 7명과 함께 2010년 창업하였다. 사명은 샤오미는 중국어로 좁쌀이라는 뜻이며작은 쌀 한 톨이 큰 산과 같다는 불교의 개념과 연관되어 있으며, 미(MI)가 모바일 인터넷(Mobile Internet)의 약자이다.
샤오미의 창립자인 레이쥔이 SNS(웨이보)에 남긴 말이다. 레이쥔은무어법칙(마이크로칩의 기술 발전 속도와 관련된 법칙으로 마이크로칩에 저장할 수 있는 데이터의 양이 18개월마다 2배씩 증가한다는 내용이다.)이 모바일 발전에도 그대로 적용될 것으로 확신했다.나아가 하드웨어, 인풋-아웃풋- 배터리와 관련된 문제가 해결되면 모바일 시장이 컴퓨터 시장을 앞지르는 것은 시간문제라고 생각했다. 2010년 중국 스마트폰 시장은 겨우 첫발을 내딛은 상태였다. 당시 중국 모바일 시장은 3G가 대세였지만, 이미 흐름의 변화가 예견되었다. 이러한 업계 흐름을 정확히 파악한 덕분에 샤오미는 시대의 흐름을 타고 순조로운 항해를 시작했다.
2010년 6월에는 안드로이드 기반 자체 커스텀 롬인 MIUI([미유아이])를 배포하는 것으로 공식적인 사업을 시작했고, 2011년 8월 자사 첫 스마트폰인 Mi-1을 출시했다.
그러나 당시에는 오늘날처럼 샤오미가 큰 성공을 거둘지는 아무도 예상하지 못했다. 철저히 ‘짝퉁’ 전략을 구사했기 때문이다. Mi-1의 기기 디자인은 애플의 아이폰을 모방했고, UI(User interface) 디자인은 애플 IOS와 삼성의 터치위즈 UI를 절묘하게 조합했다. 심지어 Mi-1 발표회에서 CEO 레이쥔은 스티브잡스의 트레이드 마크인 검은색 터틀넥 상



자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=17041393&sid=&key=%B8%B6%C4%C9%C6%C3

 

 
 



[문서정보]

문서분량 : 16 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 마케팅 : 경영경제 업로드 A+ 업로드 샤오미 기업전략 사례연구 (샤오미 기업분석+마케팅전략+SWOT+성공전략+ 샤오미 향후전망과 전략제안)
파일이름 : [경영경제] [A+] 샤오미 기업전략 사례연구 (샤오미 기업분석+마케팅전략+SWOT+성공전략+ 샤오미 향후전망과 전략제안).hwp
키워드 : 경영경제,A+,샤오미,기업전략,사례연구,기업분석+마케팅전략+SWOT+성공전략+,향후전망과,전략제안,마케팅,:
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