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- 목 차 -
서론
Ⅰ. 주제 선정 이유, 연구 방향 설정
본론
Ⅲ. 이론적 배경
Ⅲ-1. 혁신이란
Ⅳ. 혁신의 유형
Ⅳ-1. 가치혁신
Ⅳ-2. 기술혁신
Ⅳ-3. 프로세스혁신
Ⅴ. 분석
Ⅴ- 1. IBM 기업소개
Ⅴ- 2. IBM의 위기와 혁신
Ⅵ. 혁신의 유형별 이슈
Ⅵ- 1. 가치 혁신
Ⅵ- 2. 기술 혁신
Ⅵ- 3. 프로세스 혁신
결론
Ⅶ. 성공적인 혁신을 위한 방법
Ⅷ. 마치며
서론
Ⅰ. 주제 선정에 관한 이유와 방향설정
1. 주제 선정
우리가 토의와 회의를 통해 선정한 동영상은 ‘위기와 갈등’이라는 주제였다. 100여년이 넘는 기간동안 수 많은 기업들이 생겨났으며 사라졌는데, 이러한 존폐의 이유는 바로 위기와 갈등을 어떻게 대응했고 해결했는지에 따라 결정이 되었다.
경영조직 수업시간에 배운 내용에 따르면 기업은 상황배경적 이론에 따라서 항상 환경에 접해있기 때문에 적응적으로 환경에 대응해 나가야한다. 이를 위해선 흔히 말하는 ‘혁신’이라 일컫어지는 개념을 도입할 필요가 있다. 하지만 혁신이 기업의 조직을 변화시키는 것은 분명하지만 꼭 성공으로 귀결되는 것은 아니다. 다른 기업의 혁신적 성공에 눈이 멀어 무분별하게 기업에 도입하였다가는 실패를 경험할 수도 있다. 따라서 우리 조는 기업들이 추구하는 혁신의 기준과 유형을 연구하고 혁신의 유형에 따라 이슈를 알아보고 기업의 사례를 통해 ‘성공적 혁신이란 무엇인가’ 에 대한 문제를 조원 스스로 정리 해보고자 하였다.
2. 연구 방향 설정
① 이론탐구 : 심도 있는 이론 및 문헌 연구를 하려고 한다. 지금까지의 수업 내용과 학술지 및 연구 자료 들을 바탕으로 ‘성공적 혁신’ 이란 과연 무엇인가 에 대해 연구한다.
② 연구방향 : 혁신의 기준 및 유형은 어떠한 것들이 있으며, 사례를 통해 각 혁신별 이슈를 탐구해 본다.
③ 결론도출 : 무분별한 혁신의 도입을 지양하고 성공적인 혁신을 위한 해결책을 제시해본다.
본론
Ⅲ. 이론적 배경
Ⅲ-1 혁신이란
1917년, Fobes 100대 기업 중 70년이 지난 1987년에 61개가 사라지고, 2010년에는 18개의 기
업만이 100대 기업 안에서 살아남았다(Foster & Kaplan, 2001). 이는 기업이 변화하는 환경과 그
들이 당면한 현상에 대응하는 것이 얼마나 어려운 일인가를 보여준다
[ 그림1) 1 - 한국과 미국의 100대 기업 탈락 수]
글로벌 시장에서의 경쟁은 첫째, 더 빠르고 효과적인 커뮤니케이션 및 운송, 세계를 연결하는
정보네트워크 등의 기술변화, 둘째, 관세가 인하되고, 통화가 연결되면서 자본의 흐름이 늘어나는
국제경제의 통합, 셋째, 선진국 경제의 저성장 및 공격적인 수출 기업들의 존재, 보다 많은 규제
철폐로 선진국 시장의 성숙화, 넷째, 공산주의 체제의 몰락으로 자본주의 국가가 늘어나는 것 등의
요인으로 확산 되었다. 확대된 시장에서의 경영활동은 기업에게 많은 기회와 함께 위험 요인으로
작용하게 되었으며, 기회를 이용하고 위험을 회피하기 위한 경쟁력 강화를 위해서는 무엇보다 조
직혁신이 필수적이다라고 한다. (Kotter, 1996).
혁신이란 용어는 여러 학자들에 의해 다양하게 정의되고 있다. 혁신(innovation)은 그 개념이나
내용이 다양한 학문 분야에서 매우 광범위하게 적용된다. 혁신의 실질적인 주창자였던
Schumpeter(1942)는 혁신(innovation)이란 특정 기술 체계속에서 작용하는 균형점을 변화시키거나
이동시키는 것이라고 정의하면서, 1) 고객을 위한 새로운 제품(new consumer’s good), 2) 제조나
운송의 새로운 방법(new method of production or transportation), 3) 새로운 시장(new market),
4) 산업 조직의 새로운 형태(new forms of industrial orgaization) 등의 활동을 통해 가져오게 되는 것이라고 정의했다. 슘페터는 혁신을 지속적인 개선이라기보다는 창조적 파괴의 과정이며, 이것이 경제발전을 이루게 한다고 말했다. 또한 혁신은 제품, 프로세스, 장치나 시스템을 연구 개발하여 새롭게 변화할 수 있는 체계를 탐색하면서 이것들을 최초로 상업화하는 과정이다(Roberts,1988).
기업의 혁신은 경쟁력을 강화하기 위해 기업의 경영시스템에 창조적인 변화를 이루고자 하는 노력이며, 환경의 변화에 대응하기 위해 조직의 변화를 초래하며 창조성을 포함하는 개념이다(Amabile, 1988). 또한 경영혁신은 현재의 조직에 매우 중대한 변화를 일으키며(Kimberly, 1981), 이중 기술 혁신이 기술 보유의 많고, 적음에 관계없이 적용되는 바, 사회적 혁신의 중요성 또한 강조된다(Drucker, 1985).
Christensen은 지속성 기술이 일정 속도로 제품의 개량을 유지해 나가는 경향을 가지며 고객들이 이미 소중히 생각하는 특성을 개선하거나 그것을 제공한다고 정의했다. 또한 와해성 기술은 기존과는 판이하게 다른 성능 특성을 도입함으로써 초기 성능이 떨어질 수 있으나 시간이 지날수록 급격하게 기술 성능이 향상되고 기존 기술을 능가하게 된다고 주장하였다.
종합하여 보면 경영혁신은 경영과 혁신의 합성어로, 경영이란 여러가지 경영요소들이 동태적으로 결합되어 이루어지는 과정이고, 혁신은 새로운 것을 의미한다. 즉, 경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각(idea)이나 방법(method)으로 기존업무를 다시 계획(plan)하고 실천(do)하고 평가(see)하는 것이라고 할 수 있다. 이를 좀더 구체적으로 표현하면, 새로운 제품이나 서비스, 새
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=14073063&sid=&key=%B8%B6%C4%C9%C6%C3
[문서정보]
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