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기업소개
두산의 성장과정
두산의 해외 M&A
두산의 M&A 전략 평가
최근 이슈
Q&A
Table of Contents
기업소개
㈜두산그룹
업종 : 비금융 지주회사
대표자 : 박요연, 박용만, 이재경, 제임스 비모스키
설립일 : 1933, 12, 18
기업형태 : 외부감사법인, 유가증권시장 상장법인
본사소재 : 서울 중구 을지로 6사
18-12 두산타워 빌딩 31층
Growth of People
Growth of Business
Business의 성장을 통한 사람의 성장
사람의 성장을 통한 Business의 성장
세계 최고 수준의
글로벌 종합 ISB 그룹 실현
ISB 위주의 사업구조 고도화
Globalization
핵심 경쟁 기술의 선점
Global 인재 확보 및 육성
기업소개
비젼과 미션
기업소개
경영이념
고객은
우리의 스승
품질은
우리의 자존심
혁신은
우리의 생활
인재는
우리의 보배
기업소개
㈜두산그룹
기업소개
기업실적분석(단위:억원,%,배)
두산의 성장 과정
1896년 한국 최초 개인기업 ‘박승진 상점’- 포목업
1946년 아들 박두병 ‘두산상회’- 양조업, 운수업
1952년 동양맥주(OB) 설립
출판업, 외식업, 레저산업, 의류산업 등 소비재 공급
성장과정
1차 구조조정(1995): 이익 및 현금흐름의 확보
-` 불필요한 자산의 매각
2차 구조조정(1997): IMF, 건강한 재무구조
-` 유사업종 통폐합 및 부실사업 정리
3차 구조조정(1999): 경영시스템 개선
-` 원가 개선, 수익성 개선
4차 구조조정(2000년 말~)
-`사업 포트폴리오 변화를 위한 본격적인 M&A
성장과정
``인프라(Infrastructure Support Business)기업으로서의 성장
- 두산중공업: 2000년 12월, 한국중공업 인수
- 두산건설: 2003년, 고려종합개발 인수,합병
- 두산인프라코어: 2005년, 대우종합기계 인수
두산메카텍, 두산엔진(한국중공업)까지 두산 ISB의 5개 계열사 완성
성장과정
성장과정
소비재와 산업재 비율
74%
26%
85%
15%
ISB(Infrastructure Support Business)로 사업 포트폴리오를
재편하기로 결정
산업화
도시화
1.큰 시장규모
2.높은 성장성
소비재 중심의 사업구조였던 두산에 있어서는 산업재 사업에 대한 핵심역량 부재
→ 기존 기업을 인수하는 방식 선택
2000년 한국중공업 인수
2003년 고려종합개발 인수
원자력
100%
수력
100%
화력
62%
한국중공업의
주요사업부문
시장점유율
- ‘위브’를 중심으로 한 두산건설 뒷받침
- 실력있는 현대계열의 시공업체
2005년 대우종합기계 인수
세 분야 모두 국내 1위
정밀한 기계 기술력 보유
중국과 유럽시장에서의 인지도 해외시장 확보
두산중공업
- 발전소 설비와 해수 담수화 플랜트(세계 1위)에서 세계적인 경쟁력
두산건설
- 시공 능력(10위)과 화공 설비 분야에서 세계적인 경쟁력
두산
- 한국중공업 인수를 시작으로 ISB사업분야에서 두각을 나타내며 경쟁우위를 점하고 있음
- 핵심역량의 변화
- 구조조정 후 - 다수의 M&A경험을 통한 M&A 능력,
ISB사업부문의 핵심기술, 특허권
- 두산중공업, 두산건설, 두산인프라코어, 두산메카텍, 두산엔진
: 시너지 효과 큼
주류 사업
(소비재)
ISB
(생산재)
ISB
(생산재)
- 산업화와 도시화에 따른 ISB산업의 시장규모는
점점 커져갈 뿐만 아니라 높은 성장성을 보이고 있음
- 소비재 중심이었던 두산그룹의 산업재시장에서의 성공할 수 있는 역량이
부족했기 때문에 신규진출이 아닌 기존 기업을 인수하는 방식을
택한 것이 적절함
두산의 M&A
Mergers : 매수한 기업을 해체하여 자사 조직의 일부분으로 흡수하는
형태
Acquisitions : 매수한 기업을 해체하지 않고 자회사별회사관련회사
로 두고 관리하는 형태
M&A의 정의
M&A란 무엇인가
- 경영환경의 변화에 대응하기 위하여 기업의 업무 재구축의 유효한 수단으로
행하여지는 기업의 매수합병.
&
M&A의 목표
피인수기업
인수년도
금액
주요 사업내용
한국중공업(두산중공업)
2001
3,057억 원
발전, 담수, 렌트, 주단조
고려산업개발(두산 건설)
2003
3,364억 원
종합건설
대우종합기계
(두산인프라코어)
2005
1조 6,880억 원
건설, 산업, 공작기계
미국 AES
(두산하이드로테크놀로지)
2005
60억 원
수처리사업 원천기술
루마니아 크메너 IMGB
(두산 IMGB)
2006
146억 원
주단조
연합캐피탈(두산캐피탈)
2006
680억 원
할부금융, 리스
영국 미쓰이밥콕 (두산밥콕)
2006
1600억 원
발전소 보일러 원천기술
중국 연화유화기계
2007
26억 원
휠로더
미국 CTI
2007
58억 원
친환경 엔진기술, 특허
미국 잉거솔랜드 3개 사업부
(Bobcat, Attachments, Utility)
2007
49억 달러
(약 4조 5,000억 원)
소형 건설장비
동명모트롤(두산모트롤)
2008
1,
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=11066643&sid=&key=%B8%B6%C4%C9%C6%C3
[문서정보]
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키워드 : 두산,두산기업,두산글로벌전략,두산마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌
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