#경영# 마케팅 : 경영 자료등록 진로 참이슬의 마케팅 분석 보고서 추천!!!
마케팅 : 경영 자료등록 진로 참이슬의 마케팅 분석
[경영] 진로 참이슬의 마케팅 분석 - 미리보기를 참고 바랍니다.
진로 참이슬의 마케팅 분석
목 차
1. 기업 소개
- 기업 명칭
- 기업 선정 이유 및 기업 연혁
- 경영자 및 경영 철학
2. 환경 분석
- 소주 시장에 대한 개괄적 환경
- SWOT 분석
3. 참이슬의 마케팅 전략
- 제품 시장과 표적 시장에의 전략
- 마케팅 믹스 전략
4. 참이슬의 성공 요인
5. 현재의 진로의 어려움
6. 참이슬 성공 분석으로 본 시사점
1. 기업 소개
1. 기업명 : 진로
2. 기업 선정 이유 및 기업 연혁
진로는 1924년 순수 민족 자본으로 설립된 회사로서 현재 동남아시아, 일본, 미국, 유럽 등에서 소주와 매실주, 인삼주 등을 수출하고 있으며 92년 600만 달러에 이어 99년 7천만 달러 등을 목표로 세우고 지속적 성장을 거듭해온 회사다. 단일 주종으로는 세계에서 가장 많은 제품을 생산하는 진로 이천공장은 1일 300만병의 진로소주를 생산, 공급하고 있으며, 세계 50 여 개국에 수출하고 있다.
70년 이후부터 지속적인 성장을 해온 진로는 주류 사업뿐만 아니라 유통, 식품, 교통, 건설등 계열사를 꾸준히 확장했으며, 1990년 초에 재계 20위안에 드는 기업으로 발돋움 했으나. 무리한 기업확장과 90년대 중반이후 사회적으로 문제가 되었던 ??대선 비자금 문제??, ??INF한파??등으로 인해 많은 계열사를 축소, 매각하여 현재에는 주류사업인 (주)진로만 남게 되었다. 또 요즘에는 골드만삭스와의 대립과 분식 회계 등으로 회사가 어려움을 겪고 있다
또 진로라는 기업을 조사한 이유는 대한 민국 사회는 술을 빼고는 이야기 할 수 없기 때문이다. 따라서 수도권과 전국 일대에서 가장 점유율이 높은 진로의 참이슬을 분석해 봄으로써 마케팅에 대해서 좀 더 심화하여 알 수 있게 한다
3. 경영자 및 경영 철학
현재 경영자는 김선중 氏로 진로의 경영 철학은 “ 오직 고객을 최우선으로 생각하는 좋은 술, 좋은 "만을 생산할 것이며, 사회적 책임을 다하는 기업으로 거듭 태어나겠습니다 ”라고 밝히고있다
2. 환경 분석
1. 소주 시장에 대한 개괄적 환경
대한 민국 소주의 역사는 1965년부터 시작되었다. 그 해에는 30도짜리 독한 소주를 만들어서 소비자에게 팔았다. 그 전에는 민간에서 조금씩 만들어서 먹었었다. 요즘 소주회사들이 벌이고 있는 순한 소주를 둘러싼 전쟁은 1974년으로 거슬러 올라간다. 그해 `순한` 25도 소주가 나오면서 주당들은 순식간에 입맛을 바꿨다. 얼마 지나지 않아 25도짜리는 소주의 대명사가 됐다.
소주 시장은 주류 시장 전체규모의 30-40%를 차지하고 있으며 연간규모는 1조6천억?2천억에 이르른 규모로서 80년대까지는 (주)진로의 소주만이 독과점 형태로 시장을 형성하였다. 하지만 (주)두산이 경월을 인수하여 ??그린소주??를 출시하였고 지방자치제도 이후 소주의 지역화 현상이 이루어지자 소주 시장에는 많은 변화가 있었다
1990년대 초반이 되면서 소주회사들은 `더 순한 소주`에 관심을 돌리기 시작했다. 진로도 그 시기에 `나이스`(22%), `순한진로`(23%) 등을 연이어 출시했다. 그러나 시기상조였는지 소주시장의 제왕은 여전히 25도 짜리였다. 그 후 90년대 중반부터 순한 소주의 경쟁이 두산의 그린으로부터 시작되었다. 이에 진로는 `참나무통 맑은소주`를 출시하여 경쟁하였으며 현재는 참이슬과 산의 대결구도로 치닫게 되었다.
(주)진로는 2001년부터 기존 23도 짜리 `참진(眞) 이슬로(露)`의 도수를 22도로 낮춘 새 제품을 출시했다. 이에 대해 진로 측은 "더욱 부드러운 맛을 선호하는 소비자 기호에 맞춘 것"이라고 설명했다. 반면, 두산은 이에 앞서 녹차 성분을 첨가, 숙취제거 효과를 강화했다는 22도 짜리 신제품 `산`을 내놓아 순한 소주 경쟁에 불을 붙였다. 이렇듯 순한 소주 전쟁은 날로 격화되고 있는 양상을 보였다.
과거에는 스트레스 해소 차원에서 음주를 즐겼지만 최근에는 대화와 사업을 위한 매개 수단으로 변하고 있으며 소주 저도화 추세는 소비자들의 입맛이 변하면서 나타난 필연적 결과이며 앞으로 알코올 도수는 더욱 더 낮아질 것으로 보인다.
심화) 소주시장 트랜드 변화
「참眞이슬露」를 개발할 당시 소비자들은 저가격을 추구하며 가격이익을 음미하였다. 그래서 소주시장이 제2의 전성기를 맞게 된 것이다. 여성음주인구의 편입 등으로 부드러운 소주에 대한 Needs가 강화되었다. 3차 산업 인구비의 증가로 음주 Needs가 변화되었는데 과거에는 스트레스해소 등의 Needs가 현재에는 커뮤니케이션의 도구로 제품의 Needs가 변했다. 즉 Value〉Price, 부드러운 맛, 현대적인 이미지라는 세가지 트랜드로 집약된다. 시장의 변화가 소비자 Needs의 본질적인 변화에 근거하고 있고 따라서 새로운 브랜드 개발은 Niche적 접근이 아닌 소주 본류에 대한 이해를 바탕으로 추진되어야 한다는 시사점을 주었다. 그래서 전략목표는 지금 커가고 있는 부드러운 소주 시장에서 대표브랜드를 구축하는 것으로 잡고 기존의 진로로 포지셔닝된 제품군을 완전히 탈피해서 새로운 영역의 카테고리를 만드는 것으로 방향을 잡았다. 소주의 핵심 Needs를 제품의 컨셉으로 잡았는데 숙취가 덜해야 하고 구입이 용이하고 부드러운 맛이라는 세가지 Needs를 제품을 구성하도록 목표를 잡았는데 핵심 Needs는 숙취 제거에 두었다. 신제품의 핵신 속성은 마실 때 부르럽고, 숙취제거에 대한 신뢰가 있고, 가격대비 품질감을 제공하며, 시대적 감각에 맞는 현대적 이미지를 갖되 기본적인 소주 카테고리의 기존 정서(친숙성)를 위배해서는 안된다는 것이다.
2. SWOT 분석
대부분의 사람들은 소주 하면 진로라는 이름을 떠올릴 것이다. 그만큼 사람들의 머리 속에는 예전부터 진로라는 이름이 각인 되어 왔던 것이다. 그리고 인지도만큼 높은 시장 점유율을 갖고 있다. 진로의 시장 점유율이 70%라는 것은 진로의 인지도와 일맥상통한다고 볼 수 있다. 이런 강점 이외에도 참이슬은 신상품이지만 지속적으로 시장 점유율이 확대되고 있고 99년 11월부터 판매량
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=11004079&sid=&key=%B8%B6%C4%C9%C6%C3
[문서정보]
문서분량 : 10 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 마케팅 : 경영 자료등록 진로 참이슬의 마케팅 분석
파일이름 : [경영] 진로 참이슬의 마케팅 분석.hwp
키워드 : 경영,진로,참이슬,마케팅,마케팅,:,자료등록,참이슬의,분석
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