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마케팅 : 대한 펄프의 경영전략 마케팅 전략
대한펄프의 경영전략 리포트로 대한펄프의 생리대 제품인 `매직스`의 마케팅 플랜입니다. 제품 포트폴리오 관리(PPM)부터 경쟁분석, 제품분석과 시장분석을 살펴보고, 경쟁사와 비교하여 매직스의 마케팅 전략(4’P MIX, STP, SWOT)을 분석했습니다. 대한펄프의경영전략마케팅전략
1. 대한펄프(주) 개요
(1) 대한펄프(주)는 어떤 회사인가?
(2) 경영진 현황
(3) 비전, 목표, 신념
2. 제품 포트폴리오 관리 (PPM)
(1) 제품 포트폴리오 도표 작성
(2) PPM에 의한 전략 수립
(3) 생리대 부문
“선택과 집중의 원리”적용(생리대 부문 선택 이유)
3. 생리대 부문 경쟁사간 비교
(1) 생리대 시장 점유율 비교
(2) 생리대 시장 현황
4. 자사 제품(매직스) 분석
(1)“매직스” 제품
1) 브랜드 로고 및 의의
2) 제품특징
3) 제품 종류
4) 촉진
5) 유통
6) 매직스 제품 연혁
5. 경쟁사 대비 1. 대한펄프(주) 개요
(1) 대한펄프(주)는 어떤 회사인가?
(2) 경영진 현황
(3) 비전, 목표, 신념
2. 제품 포트폴리오 관리 (PPM)
(1) 제품 포트폴리오 도표 작성
(2) PPM에 의한 전략 수립
(3) 생리대 부문
“선택과 집중의 원리”적용(생리대 부문 선택 이유)
3. 생리대 부문 경쟁사간 비교
(1) 생리대 시장 점유율 비교
(2) 생리대 시장 현황
4. 자사 제품(매직스) 분석
(1)“매직스” 제품
1) 브랜드 로고 및 의의
2) 제품특징
3) 제품 종류
4) 촉진
5) 유통
6) 매직스 제품 연혁
5. 경쟁사 대비 마케팅 4’P MIX의 평가
(1) 제품측면
(2) 가격측면
(3) 유통측면
(4) 촉진측면
6. 생리대 시장 분석
(1) 생리대 시장의 역사
(2) 생리대 시장의 규모
(3) 생리대 시장의 특성
(4) 생리대 시장의 전망
7. 전략결정 4요소(외부환경,내부자원,기업철학,사회적책임)를 고려한 전략 수립
(1) 외부환경(외부여건)
(2) 내부자원(핵심역량)
(3) 기업철학
(4) 사회적 책임
8. SWOT분석
(1) “매직스”의 강점과 약점
(2) “매직스”의 기회요인과 위협요인
(3) SWOT분석표
9. 우리 조가 생각한 대한펄프가 생리대 분야에게 업계 3위일 수밖에 없는 이유
(1) 낮은 브랜드 이미지
(2) 제품 포지셔닝 실패
(3) 대표이사의 비전 제시 부족과 종업원의 기업에 대한 낮은 자부심
10. 포지셔닝 결정
11. 전략 방향 결정
12. 전략대안 제시 4’P MIX의 평가
(1) 제품측면
(2) 가격측면
(3) 유통측면
(4) 촉진측면
6. 생리대 시장 분석
(1) 생리대 시장의 역사
(2) 생리대 시장의 규모
(3) 생리대 시장의 특성
(4) 생리대 시장의 전망
7. 전략결정 4요소(외부환경,내부자원,기업철학,사회적책임)를 고려한 전략 수립
(1) 외부환경(외부여건)
(2) 내부자원(핵심역량)
(3) 기업철학
(4) 사회적 책임
8. SWOT분석
(1) “매직스”의 강점과 약점
(2) “매직스”의 기회요인과 위협요인
(3) SWOT분석표
9. 우리 조가 생각한 대한펄프가 생리대 분야에게 업계 3위일 수밖에 없는 이유
(1) 낮은 브랜드 이미지
(2) 제품 포지셔닝 실패
(3) 대표이사의 비전 제시 부족과 종업원의 기업에 대한 낮은 자부심
10. 포지셔닝 결정
11. 전략 방향 결정
12. 전략대안 제시가. 친환경 기업에 대한 사회적 기대
주원재료가 펄프인 만큼 구매자들과 사회의 인식상 산림을 훼손해서 펄프를 얻고 또 그걸 이용해서 제품을 만드는 기업인 만큼 좋을 리가 없다. 따라서 산림을 훼손한 만큼 다시 자연을 지키기 위해 나무를 심고 더 나아가 산림조성에 앞장선다는 인식을 심어주는 게 무엇보다 중요하다.
1) 대두배경
1992. 6 리우선언을 계기로 환경을 축으로한 국제 질서가 재편되고 정부와 기업의 관계는 기존의 규제와 통제에서 동반자 관계로 전환되었음.
- 이러한 맥락에서 환경친화기업 지정제도는 정부와 기업의 관계를 신뢰를 바탕으로 한 협력의 관계로 전환하기 위해 도입하였음
2) 업적
대한펄프는 자발적인 환경관리로 ’94, ’95년 환경관리 모범업체로 선정되었으며 ‘95년 환경방침을 제정하여 지속적인 환경개선을 실시한 결과 ’98년 12월 환경친화기업에 지정된 이래로 환경경영대상 우수상 수상 , 국무총리 단체상 수상(환경보호 공로상) 등 환경경영체제를 대내외적으로 확고히 하고있다.
또한 공업용수 재이용율증대, 공정개선, 폐기물 감량화 및 지속적인 방지시설 투자를 통하여 수질 및 대기 오염물질 농도에 대한 사내관리기준을 배출허용 기준의 40% 이내로 설정하여 운영하고 있다.
더 나아가 환경친화기업 지정년도를 향후 5년까지 연장하여 사업 활동의 전 과정을 환경친화적 구조로 개편하고, 그 환경성과를 사회에 환원 하고자 노력하고 있다.
또한 환경친화기업으로 지정되어 98년에는 환경부 장관상을 수상했으며 99년에는 환경경영대상 우수상을 수상했다. 더 나아가 2002년에는 환경친화기업에 재지정되어 환경부 장관상을 다시 수상했다. 그리고 2003년에는 ISO 14001 인증취득 및 ISO 9001 인증취득했다.
8. SWOT분석
(1) “매직스”의 강점과 약점
대한펄프의 생리대 “매직스”의 가장 큰 강점은 ‘부드러움’이라 할 수 있다. 유한킴벌리의 “화이트”, P&G의 “위스퍼”의 커버를 각각 비교했을 때, 부드러운 천연감촉의 매직 커버(매직스)가 직접 손으로 만졌을 때 가장 부드러운 것으로 나타났으며, 이러한 부드러움은 민감한 피부에 자극을 주지 않고 빠르게 흡수하여 뽀송뽀송하고 깔끔한 느낌을 준다. 또한 대한펄프의 “매직스”는 유한킴벌리의 “화이트”, P&G의 “위스퍼”에 비해 가장 저렴한 가격으로 판매되고 있으며, 실제 유한킴벌리에 비해 3～11% 저렴한 가격에 구입할 수 있다. 뿐만 아니라 경쟁사인 유한킴벌리에 비해 중형은 1cm, 대형은 3cm 더 긴 size로써, 인체 공학적 설계를 통해 편안한 착용감을 준다. 게다가 1.5mm 두께의 초강력 흡수 시트는 생리혈을 빠르게 흡수하여 생리혈 역류를 방지해준다. 그밖에도 남자 모델 고수를 활용한 광고 전략과 2001년을 시작으로 매년 개최될 “매직스 광고모델 선발대회”를 통해 고객과 communication하고자 하는 행사 역시 경쟁사와 차별화 된 전략이라고 할 수 있다. 마지막으로 “대한펄프”의 키친타월이나 기저귀 등과 같은 위용용품 사업부분에서 그 수익성이 점점 높아지고 있는 여성용품 “매직스”는 그 발전 가능성이 큰 것으로 보인다.
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=16110899&sid=allreboy&key=%B8%B6%C4%C9%C6%C3
[문서정보]
문서분량 : 39 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 마케팅 : 대한 펄프의 경영전략 마케팅 전략
파일이름 : 대한 펄프의 경영전략 마케팅 전략.hwp
키워드 : 마케팅,:,대한,펄프의,경영전략,전략
자료No(pk) : 16110899
