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CONTENTS
01
02
03
인적자원관리란 무엇인가
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
04
토론
1
CONTENTS
01
02
03
조직은 사람이다
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다. - 결론 및 정리
- 인적자원관리의 기본 철학
- 조직은 사람인가
04
토론
2
인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가
조직 내 구성원을 관리하는 방식
인적자원관리는 가치를 창조한다
“
”
사람을 통해 성과차이를 가져오기 위한 조직시스템의 구축 과정
성과(Performance) = f(역량,헌신.기회)
3
인적자원관리의 기본 철학
인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가
사람들이 각자의 역량을 각자의 위치에서
최대한 발휘하게 하여 바람직한 성과를
핵심가치에 따라 추구하도록 만드는 사람과
조직간의 신뢰 할수 있는 조직을 구축하는 과정
“
”
4
사람의 중요성
01
인적자원관리란 무엇인가
조직
많은 조직들은
사람의 중요성에 대해 말하지만
정작 올바르게 인식하지 못하고 있다.
인사 업무는 누구나 담당할수 있다
“
”
사람 관리는 인사부서에서만 하는것
“
”
모두다 꿈의 기업이라 생각하는 구글,
구글은 과연 어떨까
5
CONTENTS
01
02
03
인적자원관리란 무엇인가
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
구글 소개
구글의 채용
- 구글의 업무환경
04
Q & A
6
구글 소개
구글 소개
02
구글의 인적자원관리
7
검색엔진 Google은 Larry page와 sergeybrin이 설계한
검색엔진 알리고즘인 PageRank와 BackRub에서 태동
1998년 7월 Google사 설립
Google의 탄생
미션과 핵심가치
완벽한 검색엔진이란 사용자가 뜻하는 바를
정확히 이해하고 원하는 결과를 정확하게 제공하는 엔진
Larry Page
“
”
Google의 성공 비결은
경쟁검색엔진보다 더 정확하고 빠르게 답을 제공 하는 것에 있다.
정보의 필요성에는 국경이 없다.
인터넷 민주주의 정착을 위한 행보
“
”
구글 소개
구글 소개
02
구글의 인적자원관리
7
Google 검색 서비스
사업 모델과 혁신 전략
어떤것이 성공적이면 그것을 계속하면 되고
실패하면 그냥 버리면 된다.
“
”
Google APPS (Google 웹 어플리케이션)
인수 합병
인재 주도형 혁신 전략의 모델 추구
“불확실한 환경에 빠르게 적응하는
Google의 경영전략은 Gooler가 시작하고 Googler가 마무리한다”.
의 초대 경영자
Eric Schmidt
어떤 사람을 고용할 것인가
02
구글의 인적자원관리
다양성을 포괄할수 있는 인재를 채용
“
”
People Operations
채용을 위한 다양하고 체계적인 시스템
상황, 업무량에 따른 유연한 채용 과정
4
1
관료적인 성격 배제
2
HR 팀은 여러 보상 전문가로 구성
3
채용관 1명 당 지원자 14명 이내로 강도 높은 채용과정이 가능
8
구글의 채용 철학
02
구글의 인적자원관리
면접은 기술적인 역량을 검토하는 데 사용된다.
후보자는 업무환경에 응용할 수 있는 기술에 대한 질문을 주로 받는다.
a.
채용은 회사의 중요한 축제이다.
b.
c.
d.
직원 채용이나 배치, 이동을 결정할때
현장의 니즈에 신속하게 대응할 수 있는 것인지가 중요한 기준이 된다.
후보자의 학위와 학문적 적합성은 후보자의 경력, 엄격한 합리성,
자율적인 태도와 함께 후보자의 자질을 평가하는 중요한 요소이다.
9
수학과 합리성은 기본
괴짜스러운 인재
적극 적인 외부 인재 영입(구글 코드잼 행사)
박사 학위를 가진 인재
컴퓨터 공학의 범주 밖의 인재도 환영(외과의사, 미항공 우주 국 엔지니어 출신 등)
기존의 관행을 답습하는 채용은 인재를 채용할수 없다.
02
구글의 인적자원관리
찾고자 하는 인재
젊고 생동하는 인재들에게 어필하기 위한
창의적이고 파격적인 접근
“
”
10
구글 채용_사례
02
구글의 인적자원관리
면접 과정
평가 기준
한국처럼 임원면접은 없다. 함께 일할 팀 동료들이 직접 면접을 한다.
구글에 입사하면 받게 되는 유일한 교육이 인터뷰 트레이닝.
[채용면접에서 어떤 질문을 하고, 어떻게 답변을 분석할지 배우는 것]
면접을 했던 직원은 토씨 하나 빼지 않고 인터뷰 자료를 정리하고 분석해 제출해야 한다.
창의성
전문성
리더쉽
구글에 맞는지
12
구글 채용_사례
02
구글의 인적자원관리
채용 방법 사례
당신이 키가 5센트짜리 동전 크기로 줄어든 상태로 믹서 속에 빠졌다고 가정해보라. 부피는 줄었으나 밀도는 평소와 똑같다. 믹서 날은 60초 내에 움직이기 시작할 것이다.
어떻게 할 것인가
“
”
근 에너지와 질량이 동일한 비율로 줄어든다면, 도약 높이는 똑같이 유지될게 분명하다.
즉, 키가 줄어들어도 점프력은 원래 점프력과 같으니
믹서를 그냥 뛰어넘을 수 있다.
“
”
구글의 채용시험을 풀어보세요!
11
2004년, 새로운 채용방법을 실시함
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=14073524&sid=allreboy&key=%B8%B6%C4%C9%C6%C3
[문서정보]
문서분량 : 33 Page
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파일이름 : [4000원] 구글-인적자원관리,기업은사람이다,구글경영전략사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.pptx
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